健全体系 夯实基础
全面提升中央企业产权管理工作水平
——在中央企业产权管理工作会议上的讲话
国务院国资委副主任 黄丹华
（2013年1月31日）
这次会议的主要任务是，贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议以及中央企业负责人会议精神，总结2012年中央企业产权管理工作，分析形势，明确任务，部署2013年工作。王勇同志对产权管理工作高度重视，对会议作出了重要批示，对做好2013年产权管理工作提出了明确要求，大家要认真学习，深刻领会，抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、2012年中央企业产权管理工作回顾
一年来，中央企业产权管理工作以管理提升活动为契机，继续完善工作体系，夯实基础管理，积极拓宽筹资渠道，推动结构调整，促进转型升级，为中央企业全面完成2012年工作目标做出了积极贡献。
（一）完善产权管理工作体系，为提升中央企业产权管理水平提供基础。
中央企业继续完善以制度、职能、人员、信息化和检查评价为主要内容的产权管理工作体系，把体系建设作为产权管理提升活动的主要内容，注重形成长效机制。
一是产权管理制度体系进一步完善。去年，国资委出台了《国家出资企业产权登记管理暂行办法》（以下简称29号令）、《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》（以下简称80号文）等1个国资委令、8个规范性文件，产权管理制度体系进一步完善。多数中央企业按照国资委要求，结合企业特点，及时梳理、完善已有制度。招商局集团联合专业顾问公司，梳理和测试内部产权管理制度和流程，管理效率显著提升。哈电集团重新修订了集团资产评估管理办法，并细化为操作指南。中国二重研究出台了涵盖产权登记、资产评估、产权流转等工作事项的股权投资管理办法及后评价办法。
二是产权管理职能不断理顺,人员培训力度不断加大。近年来，中央企业把理顺产权管理职能作为一项重要任务。去年又有一汽集团、中国电建、中国能建、华粮集团、中国节能、新兴际华集团、国药集团、国投等24户企业将分散在几个不同部门的产权管理职能进行了梳理归并，统一了管理部门，明确了管理职责。截至目前，共有63户中央企业推动形成了统一行使产权管理职责的部门。
同时，中央企业加大产权管理工作培训力度，不断提高人员素质。共计1200余人次参加了国资委组织的国家出资企业产权登记管理办法培训和4个产权管理信息系统培训。中国建材集团、兵器工业集团、中核集团等企业采取视频培训、现场培训等方式加强产权管理业务培训。中国中铁、航天科技、中国有色集团等企业还专门组织了集团总部相关部门领导和二、三级子公司班子主要成员参加的产权管理业务培训。
三是产权管理信息化水平显著提高。信息化是产权管理工作的重要一环。目前，国资委先后开发应用了产权登记管理、资产评估备案管理、产权转让信息监测、上市公司国有股权管理、债券发行管理等信息系统，促进了产权管理规范创新，增强了风险防范和源头防腐能力。中央企业及时跟进，在认真做好系统对接工作的同时，积极开发完善自身产权管理信息系统。中航工业和中国电子积极参与国资委上市公司国有股权管理信息系统试运行工作，提高了工作的规范性。中国五矿、中国海油、国药集团等企业完成了产权管理集成平台建设，充分利用信息化技术，完善产权管理工作手段。航天科技开发了统一的资产经营和产权管理信息系统，加强了集团管控能力。
四是积极探索建立产权管理工作综合检查评价体系。针对产权管理工作综合检查评价存在的不足，国资委在继续坚持开展资产评估、产权转让等专项检查的同时，加快研究建立中央企业产权管理工作综合检查评价制度，并组织了对国药集团、国投、恒天集团、中国海油等四户企业的综合检查。中央企业也积极探索并开展对所属子企业产权管理工作的监督检查和综合评价工作。中航集团、招商局集团、中国中铁制定并出台了子企业产权管理评价办法，并将评价结果与企业负责人的综合考核挂钩。
（二）强化产权管理基础工作，为中央企业改革发展提供条件。
中央企业扎实推进产权重新登记、规范开展资产评估、提高上市公司规范运作水平、注重加强境外产权管理，发挥了产权管理在企业改革发展中的基础性、枢纽性、战略性作用。
一是扎实推进产权重新登记。贯彻落实29号令是2012年产权管理工作的一项重要任务。中央企业高度重视，克服种种困难，精心组织，加强培训，扎实推进，较好地完成了产权重新登记工作。中国能建由集团总经理牵头成立专项工作领导小组，加强对产权重新登记工作的组织协调。不少中央企业以不同形式开展了专门培训，航天科工、中国节能、新兴际华集团、冶金地质总局等还把子企业领导全部列入培训对象。国家电网建立了基于公司内部专网的产权登记网络版系统。中国外运长航将集团初审情况和子企业整改结果作为产权管理提升内容纳入年度考核体系。中国电信、中国铁建、中化集团、中国黄金等57户企业率先完成了产权重新登记工作。截至2012年12月底，中央企业产权重新登记工作全部完成。我们将对率先完成产权重新登记工作的中央企业进行表彰。
二是不断提高控股上市公司规范运作水平。2011年国资委《关于加强上市公司国有股东内幕信息管理有关问题的通知》发布以来，多数中央企业根据要求制订了专门的内幕信息管理文件，健全了相关机构和人员，严防内幕信息泄露和内幕交易行为。中航工业、中国五矿、兵器装备集团等企业积极推进存在退市风险的控股上市公司的重组整合，化解有关风险。中国建筑利用上市公司平台整合混凝土业务，解决同业竞争。中农发集团积极推进暂停交易公司资产重组并成功恢复上市。
三是注重加强境外产权管理。中央企业按照《中央企业境外国有产权管理暂行办法》（以下简称27号令）要求，全面清查境外家底，稳步推进境外产权管理工作体系建设，境外产权管理水平显著提升。涉及境外投资的中央企业对境外产权项目相关数据进行了核实上报。多数企业制定了境外国有产权监管规定及相关制度，提高了境外产权管理精细化水平和可操作性。国家电网全面梳理境外资产、产权状况，保障国际化战略实施过程运作规范、资产安全。中国海油积极推进“走出去”战略，完善多项境外产权管理制度，严控境外并购风险，“二次跨越”成功开局。
四是规范开展资产评估。据统计，2012年中央企业共办理评估核准、备案项目3166项，有效维护了国有权益。与此同时，资产评估管理日趋规范，评估方法更加科学，110户中央企业的评估机构库实现了公开透明，企业价值评估普遍采用两种以上方法并进行综合分析应用。中国电信加大对重大项目评估环节的把关，借助专家力量，加强事前调查研究，做好评估基础工作。华润集团有效利用资产评估管理信息系统实现评估管理工作的全程监控。中国国电、中电投集团加强对收购非国有资产项目的评估备案管理，力求评估结果公平、公正，严防国有资产流失。
（三）着力提升市场化运作能力，为中央企业调结构、转方式、保增长提供支撑。
中央企业继续坚持“依法合规、市场机制”的工作理念，着力提升市场化运作能力，借助股票市场、产权市场、债券市场，加快结构调整，保障企业改革发展的顺利推进。
一是积极利用股票市场进一步优化资本结构，提高资源配置效率。2012年，中央企业稳步推进公司制股份制改革和重组上市。中国煤炭科工、中国电建等企业主营业务整体改制上市工作进展顺利。中国电信向股份公司出售CDMA网络资产，实现CDMA业务资产整体上市。武钢积极推进境内外矿产资源整合上市。华润集团、中国黄金通过一系列孵化注资，将优质资产注入上市公司，实现了上市公司与集团公司的共同成长。宝钢股份、中国建筑、中煤集团、中国三峡集团、西电集团、中航集团等企业结合证券市场情况，抓住有利时机，通过二级市场回购或增持股票，既为控股上市公司后续运作拓展了空间，也为维护股票市场稳定做出了贡献。
二是积极利用产权市场加快非上市公司结构调整。2012年，中央企业公开转让国有产权 606宗，成交金额265亿元。中国华电、国药集团等企业通过产权市场加大实施重组整合与投资并购力度。中国华能进场处置小火电关停报废机组16台，成交增值52%。东航集团积极探索利用产权市场处置飞机等闲置资产。
三是积极利用债券市场筹集资金。2012年，中央企业注重运用好债券市场进行融资，为企业实现保增长提供了重要的资金支持。中国国电H股上市公司龙源电力成功发行4亿美元永续债，成为第一家发行美元永续债券的H股上市公司。中国大唐等4户中央企业及子企业获准赴港发行人民币债券共计185亿元，成为第二批赴港发行人民币债券的非金融企业。
（四）优化产权配置，为增强国有经济活力、控制力、影响力提供保障。
中央企业加大集团内部、跨集团、跨所有制产权配置力度，推动国有产权在更大范围内优化配置，配置效果进一步显现。
一是优化产权结构，加大业务整合。中央企业按照实施扁平化管理、加强集团管控力要求，继续压缩管理层级。航天科工连续五年累计清理各级公司536家，集团管理层级已控制在四级以内。积极清理非主业投资，推动低效无效资产剥离处置，实现资源集中、优势集中。兵器工业集团、中国电子、中国五矿等企业积极利用产权市场处置非主业股权，产业布局进一步合理。国投成立专门的资产管理公司提高集团内资产处置的专业化、规范化、市场化水平，利用产权市场打包分批处置了203个项目的无效资产。船舶工业将二级以下子企业资产划分为发展型、保留型、观察型、清理型，统一规划，分类处置。中船重工、中国海运、中煤集团、中国电建、中国能建等企业加强内部资源整合，发挥协同效应，整体实力和竞争力进一步增强。
二是加大央企之间、央地之间的资源整合。中央企业积极开展跨集团战略合作，推动更大范围资源优化配置。中国国新以重组中印集团为契机，重新梳理产权链条，优化产权结构，形成了中印集团印刷业和文化产业两大业务板块平行发展格局。国家电网与中电投集团、华能集团、神华集团等企业实施资源整合，共涉及股权112项。2012年中央企业和地方之间发生股权划转事项228项，其中地县农电企业划转中央912家，理顺了地方供电企业产权关系，为进一步改善农村电力供应质量创造了条件。
三是积极引入民间资本参与国有企业改制重组。中央企业按照80号文要求，通过合资、合作等多种形式，拓宽民间资本参与国有企业改制重组的渠道，带动各类资本共同发展。招商局集团、航天科技、兵器装备集团等企业利用有限合伙制基金优势，为战略性新兴产业发展提供支持。中国石油积极吸引民间资本和外资，参与油气田勘探开发和油气输送管道建设。中核集团所属中国核动力研究设计院引入民间资本参与自主研发项目的产业开发，促进了公司核心产品的升级换代。
同志们，2012年中央企业产权管理工作所取得的成绩，离不开中央企业集团领导班子的正确决策和坚强领导，离不开中央企业产权管理部门全体职工的规范操作和辛勤劳动，更离不开在座各位的恪尽职守和探索创新。在此，我代表国资委向你们并通过你们向全体中央企业产权管理工作人员表示衷心感谢和亲切问候。
二、2013年的形势和任务
2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键之年。我们要结合中央企业改革发展的实际，紧密围绕中心工作和目标任务，深入学习和全面贯彻党的十八大精神。完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，推行公有制的多种实现形式，按照“两个毫不动摇”的要求，充分发挥产权管理的功能和作用。要深刻理解加快转变经济发展方式、提高发展质量和效益的重大战略意义。要通过加强产权管理、优化产权配置、深化企业改革、推动结构调整、强化创新驱动、推进管理提升，不断增强中央企业可持续发展能力和核心竞争力。
中央经济工作会议对今年我国经济面临的国内外环境做了全面分析。总的来看，我国经济发展面临的有利因素大于不利因素，但不确定性因素增加，中央企业调结构、转方式、保增长任务十分艰巨。面对风险和挑战，我们要坚定信心，周密安排，沉着应对，积极进取。经过多年的努力，中央企业产权管理已经初步建立起了较为完善的工作体系，较好地完成了规范改制、推动流转、防止流失的任务，为优化产权配置、提升企业价值夯实了基础。随着国内外经济形势的变化，产权管理的环境和对象正在发生重大变化：资产规模越来越大，区域分布越来越广泛，产权结构越来越复杂，产权流转越来越快，监管难度越来越大。产权管理工作如何应对内外部环境变化所提出的新要求、新挑战，如何更好地为国有企业改革发展的大局服务，是产权管理系统面临的一项重大课题。中央企业要结合自身实际认真研究，努力探索，不断提升产权管理服务大局、服务中心任务的能力和水平。
结合当前形势和任务，2013年中央企业产权管理工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，坚持主题主线，健全工作体系，强化基础管理，提升管理水平，优化产权配置，为调结构、转方式、保增长、促改革创造条件，为提高中央企业发展质量和效益做出新贡献。为此，今年要着力从以下三个方面开展工作。
一是进一步优化产权配置，加快结构调整，为提高发展质量和效益创造活力。
结构调整是中央企业提高发展质量和效益的关键。前些年，一些企业在规模快速扩张的同时，内在增长质量并未得到同步提高，突出表现为发展方式仍较粗放、布局结构不尽合理、资源配置效率不高，加快布局结构调整优化的任务十分迫切。中央企业要按照“十二五”时期“做强做优、世界一流”战略目标要求，在调结构、转方式，加快转型升级，提高发展质量和效益上苦炼内功、下硬功夫。要继续围绕“推动流转、防止流失、优化配置、提升价值”的工作定位，把优化配置作为产权管理工作的主攻方向。要通过产权重新登记，全面掌握企业产权分布状况，进一步明确布局结构调整的方向和目标，更好地服务于中央企业改革发展。要进一步增强市场化运作能力，继续利用好三个市场，拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，防控融资风险。要不断完善市场化手段和各种内部整合手段，推动优质资源向主业集中、向战略性新兴产业集中、向优势上市公司集中，不断提高资源配置效率。要推动产业链上下游中央企业之间以产权为纽带进行公司制股份制合作，减少中央企业之间的重复建设、恶性竞争和资源浪费，促进转型升级。要加强境外产权管理，推进国际化经营战略的实施，提高中央企业整合和利用国际、国内两个市场、两种资源的能力，发挥中央企业作为我国参与国际竞争的主力军作用。
二是进一步优化产权结构，深化企业改革，为提高发展质量和效益提供条件。
党的十六届三中全会提出建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度以来，中央企业通过产权制度的变革与创新，为完善现代企业制度，实现科学管理夯实了基础。但也应清醒地看到，中央企业的产权制度改革还存在不少问题：有的企业产权制度改革停留在表面，虽然进行了改制，但是法人治理结构还不够完善，机制转换还不到位；有的企业产权制度单一、活力不足，产权的激励约束功能有待进一步增强；有的企业产权级次过长、管控乏力；一些上市公司层级低、规模小、分布散、实力弱，制约了企业发展质量和效益的提高。实践证明，科学合理的产权结构，是形成良好公司治理机制的前提。中央企业必须把产权结构调整摆在更加重要的位置，为完善公司治理结构，建立科学有效的决策、执行和监督机制提供有利条件。在推行公有制的多种实现形式过程中，中央企业要紧密结合企业实际和行业特点，选择运用科学合理的产权结构和组织架构，规范母子公司管理体制，进一步压缩管理层级，缩短产权链条，有效提升集团管控能力。要继续用好境内外两个市场盘活存量、用好增量，通过设立股权投资基金、合资合作等多种方式，更多地引进民间、外资等社会资本参与国有企业改制重组，进一步加大与其他所有制企业在产业链上下游进行合资合作的力度，实现合作共赢，共同发展。
三是进一步优化工作体系，加强基础管理，为提高发展质量和效益夯实基础。
产权管理是企业提高发展质量和效益的基础性工作。通过产权管理提升活动的开展，中央企业的产权管理水平得到了有效提升，为企业改革发展提供了有力支撑。但仍有一些企业存在产权管理工作体系建设滞后、基础工作不到位的问题。表现在产权管理职能分散在多个部门行使，相关工作人员得不到及时培训和提高，对监管规则要求缺乏了解，基础工作不扎实，监管方式落后等。产权管理提升是中央企业管理提升活动的重点专项领域。中央企业要按照“制度化、程序化、信息化、规范化”的工作方法，不断健全和完善产权管理工作体系，继续理顺集团层面产权管理工作职能，使更多的中央企业统一产权管理职能、明确责任主体，配齐精兵强将；继续完善和细化产权管理制度，进一步优化业务流程、细化工作标准、明确评价指标、规范过程记录，确保制度有效执行；继续加强学习培训，提高产权管理队伍业务素质；进一步加大对所属企业产权管理工作的监督检查和评价力度；充分发挥信息化在产权管理工作中的功能，推动中央企业产权管理水平的全面提升。要根据企业改革发展实际，不断优化产权管理工作手段，进一步发挥好产权登记的基础作用、资产评估的“门槛”作用、“三个市场”的平台作用、内部流转手段的整合作用，发挥好产权管理工作的基础性、枢纽性、战略性作用。
三、2013年的几项重点工作
根据宏观经济形势和中央企业改革发展要求，结合产权管理工作实际，2013年中央企业要着重抓好以下几项工作。
（一）完善产权管理工作体系。中央企业要以开展管理提升活动为契机，重点抓好制度梳理、综合检查评价和信息化建设。一是要做好制度梳理和修订工作。中央企业要继续坚持“依法合规、市场机制”的工作理念，根据宏观经济形势的变化，以及国有企业改革发展的要求，全面梳理现有的各项产权管理制度，及时对已不符合实际情况的制度进行清理，对亟待进一步完善的制度进行补充修订。二是要加强产权管理工作的综合检查评价。我们已经初步研究提出了中央企业产权管理工作评价体系及评价指标，目前正在修改完善，一旦成熟将尽快出台相关制度。中央企业要从管理工作的规范性和产权配置的有效性两个维度，积极探索建立符合企业发展实际的综合检查评价制度。三是要加快产权管理信息化。中央企业要按照国资委产权管理各信息系统运行要求，加快建立健全本集团产权管理信息系统，早日实现互联互通，推动全程在线、动态监管。对数据保密性有特殊要求的企业，也要采取必要措施加快推进产权管理信息化步伐。
（二）提升市场化运作能力。中央企业要不断提高利用股票市场、产权市场、债券市场的能力，优化产权配置，保障企业发展。
一是继续借力境内外股票市场，推动企业改制上市和资源整合。要继续推进上市公司资产重组，推进有条件的企业整体上市。要充分利用上市公司平台，通过多种形式促进中央企业与上市公司，以及上市公司间的良性互动，推进优质资源向优势上市公司集中，促进上市公司可持续发展。要进一步规范国有股东行为，使国有股东成为负责任的积极股东，强化股东意识和规范意识，加强内幕信息登记，防控内幕交易。要加强对股票市场新情况、新问题的研究，积极推动控股上市公司建立健全解决同业竞争、规范关联交易、促进持续发展的长效机制。
二是坚持规范与创新双轮驱动战略，用好用活产权市场。既要注重规范，增强产权流转的市场化意识，真正做到“应进必进、能进则进、进则规范、操作透明”，防控产权流转中的暗箱腐败问题，提高国有企业开放、透明、守规则、重信誉的社会形象。又要加快创新，进一步挖掘产权市场的综合服务功能，利用市场平台推动资本的形成和流转，带动社会资源实现优化配置。在结构调整过程中，中央企业要加大利用产权市场处置辅业、低效、无效资产的力度，推进大宗实物资产进场交易。在“走出去”和科技创新过程中，要积极探索利用产权市场组合民间资本，开辟股权融资和债权融资新渠道。
三是进一步拓展债券发行渠道，注重防控融资风险。要用好国内国际债券市场资源，积极探索境外债券发行，为中央企业改革发展服务。同时，要根据企业发展实际，合理控制好发债规模，把握好发债信息披露，跟踪好募集资金投向。要通过“中央企业债券发行监测管理系统”，有效监控风险，特别是部分创新品种的潜在风险，做到又好又快发展。
（三）做好产权登记分析。2012年，我们花大气力完成了国家出资企业产权重新登记，摸清了家底，掌握了产权分布状况，为中央企业优化结构、调整布局提供了依据。今年要进一步重视产权登记工作，注重发挥产权登记在中央企业改革发展中的基础性作用。要按照29号令要求，切实做好产权登记日常办理工作，规范工作流程，明确工作责任，做到“应登尽登、应登即登、登则登准”，确保产权登记数据的真实、全面、准确。要全面推进产权登记信息系统建设，实现产权登记网络版全覆盖，提高工作效率，确保工作规范有序。要更加注重产权登记数据的分析、运用，多出有质量、有深度的分析报告，为企业调结构、转方式、促改革提供决策参考。
（四）规范资产评估管理。要以“资产评估备案管理信息系统”全面应用为契机，优化资产评估管理流程，完善资产评估机构库和专家库，切实提高备案报告质量，发挥好资产评估“门槛”作用。要根据出资人监管要求，结合企业改制重组、结构调整和国际化经营需要，不断优化资产评估管理方式，完善评估方法体系，妥善解决企业在境内外并购重组过程中评估工作面临的新问题，探索依据评估或估值报告跟踪、评价并购重组项目的方式方法。
（五）加强境外产权监管。要继续贯彻27号令，尽快健全、完善本企业境外产权管理制度，明确责任，清晰流程，细化要求，规范操作，强化关键环节和重大事项的管控。要结合国际化经营面临的形势和本企业实际，认真研究本企业境外资本运作规划，积极推动境外产权布局、产业结构的调整优化。要防范境外产权投资、运营中的风险，认真组织对境外产权项目的监督检查。要进一步完善境外产权管理状况报告制度，充实报告内容，提高报告质量，全面、及时、准确地反映境外产权分布、运营与变动情况，促进提高中央企业境外产权运作规范水平。
同志们，2013年中央企业产权管理工作责任更加重大，任务更加艰巨。我们要坚定信心，扎实工作，共同努力，全面提升产权管理工作水平，为中央企业做强做优、提高发展质量和效益，做出新的更大贡献。