中国有研党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，扎实推进主题教育调查研究。集团领导班子成员率先垂范，用好“深、实、细、准、效”五字诀，坚持“调”出问题、“研”出对策、“干”出成效“三步走”，问计于民、问需于民，破难题求发展，办实事解民忧，切实做到“调查”到关键处，“研究”到点子上，“实干”出新成效。
抽丝剥茧，“调”出问题
中国有研领导班子成员围绕集团改革发展、生产经营重点任务、人才队伍建设和高质量发展难点堵点等梳理研究细化7个方面重点内容，充分运用《关于在全党大兴调查研究的工作方案》中的六种方式，开展发明专利价值分析的战略性调研、探究两金高企背后的业务动因对策性调研、提升“大监督”合力的督查式调研等。通过听取汇报、座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家建议等方式，带着问题调研，揣着真心走访，向行业先进单位寻求良方，深入所属公司车间班组、一线员工，广泛听取意见建议，真正掌握全面详实、丰富生动的第一手资料，通过抽丝剥茧，把底数摸准摸透，将问题搞清搞实。
解剖麻雀，“研”出对策
中国有研党委针对调查过程中发现的堵点淤点难点，实行问题大梳理、难题大排查，认真“解剖麻雀”。对调查研究中反映和发现的具体问题，集团党委多次召开专题会议研讨，把症结找准、把根源挖深，透过现象看本质，提出切实可行的解决办法。如针对集团发明专利价值发挥不足、专利成果转化不够的问题，通过调查研究，厘清集团发明专利现状，研究提出发明专利分级分类价值评价方法及成果转化应用对策；针对两金高企问题，推动建立两金风险结构化管控；针对巡视巡察与其他监督贯通融合制度机制不够健全的问题，建立贯通融合“大监督”体制机制。把“麻雀”解剖好、分析好，确保一个调研课题对应一个破题成果，将调研成果转化为推动工作的思路、办法和举措，确保出实招、求实效。
立行立改，“干”出成效
开展调查研究重在落到实处、务求实效。中国有研党委实行“1+2”清单管理制度，建立领导班子调研台账、检视问题清单和民生项目清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，确保调研问题事事有回音、件件有落实。对于现场能解决的，实施现场办公、现场解决机制；对短期能够解决的，立行立改、马上就办；对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底。组建8个巡回指导组，集团领导班子成员全部担任组长，实现对二级单位指导全覆盖，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，确保形成调查研究工作闭环。创新方式方法，组织实施中国有研基层党组织党建和业务工作深度融合之“我为群众办实事”实践活动，由各基层党组织推荐、集团党委牵头抓总立项17个“硬骨头”项目，通过评选“金牌项目”，将好的做法、好的经验固化下来；用好“我为群众办实事”实践活动长效机制，发挥组织力量，推动各级党组织和广大党员干部满腔热情为职工群众办实事、解难题，以高质量党建引领保障高质量发展。